イベントプロデュース（表彰式・入社式等）
"魅せること"で会社が変わる！
入社式、事業計画発表会、決起大会、○周年記念イベント、優秀社員を讃える表彰式・・・などなど、こうした社内行事（社内イベント）を、単なるイベントとして開催するのではなく、従業員のモチベーション活性化の施策として活用している企業が増えてきています。
会社の魅力を全従業員で共有できる社内イベントは、もちろん、モチベーションアップに効果的です。
しかし、実際は・・・
1. 社内行事でモチベーションアップに繋がらない。盛り上がったのはその日だけ。
2. 表彰式に、賞金や食事会まで行っているのに、誰一人感謝している様子がない。
3. コストばかり掛かって、何の効果も得られない。
・・・などと、どちらかというとネガティブな印象を持っているのは大半です。
せっかくお金をかけるのだから、もっと効果的なものにしたいと、多くの経営者からのご相談が後を絶ちません。
この問題を解決するために、それぞれの不満要因を紐解いていくことで、見えてくるものがありますので、ひとつずつ解説していきます。
1. 社内行事がモチベーションアップに繋がらない。盛り上がったのは、その日だけ。
このケースの場合。
その日だけ盛り上がったモチベーションの正体とは、実は「テンション」です。大切なのは、瞬間的に盛り上がるテンションではなく、「持続性のあるモチベーション」を上げ続けること。そこを徹底的に考えることが必要になります。
また、3.のお悩み（「コストばかり掛かって・・・」）と共通するのですが、実はイベントそのものを成功させることは、それほど難しいことではありません。つまり、その日だけ盛り上がれば良い、そんなお祭りのようなイベントであれば、カッコいいものも、感動的なものも創るのは簡単なのです。
しかし、それでは、「テンション」があがるだけ。お金をかけて行うイベントですから、それが従業員のモチベーションアップにつながり、ひいては売上など業績に直結することを目的にしたいものです。
2. 表彰式に、賞金や食事会まで行っているのに、誰一人感謝している様子がない。
賞品や賞金、その上、豪華な食事ができるなんて、誰でも嬉しいことですよね。
しかし、表彰式そのものに意味を感じていなかったり、出席が億劫に感じたりするような式であれば、そうしたインセンティブを出しても「出席するんだから、これくらい当たり前」という声さえも聞こえてくるようになります。
まずは、この基本の6つを見直してみてください。
(1) 表彰式そのものが、従業員全員の憧れの場になっているか？
(2) 全従業員が、表彰される人に憧れを感じているか？
(3) 見ている人が「自分も表彰されたい！」と、強く感じる表彰式になっているか？
(4) 表彰状の文面にこだわっているか？
(5) 表彰式の音楽や照明などにもこだわっているか？
(6) 社長が、心から祝福し、感謝して表彰状を渡しているか？
いかがでしょうか？
この6つのポイントができていることは必須です。
この6つのポイントを抑えていれば、御社の社内イベントは劇的に変わることでしょう。
3. コストばかり掛かって、何の効果も得られない
イベントを開催するとなると、規模の大小はありますが、会場費などにある程度の予算を用意されることでしょう。
社内イベントに老いて、コストだけかかり、校kが得られないことを解消するためには、社内イベントを、会社の業績に連動させることが必要です。
つまり、社内行事は社内行事でしかなく、それが会社の業績に繋がる仕組みになっていないと、会社にとって、社内行事そのものが無意味なものに感じられてしまうのです。
イベントそのものを成功させることは、それほど難しいことではありません。イベントのプロが少し入れば、間違いなく成功します。
しかし、利益を追求する会社である以上、社内行事はすべて、会社の業績に連動していなければ意味がないと私たちは考えます。
以上、代表される3つの課題です。この他にも、社内イベントの失敗要因は多々ありますが、基本的には、社内の魅力をきちんと「魅せていない」ことにあります。
どんな社内行事にしても、また、プログラムの一つ一つも、いかに「魅力的に魅せるか」を徹底して計画、設計することによって、その場にいる人のモチベーションを劇的に高め、イベント終了後も継続的に高いモチベーションを持ち続けることが可能になります。
さて、御社における社内イベントは、思惑通りの結果を得られているでしょうか？ただ惰性で行っているだけ、ということはないでしょうか？
そこで、御社の社内イベントが、会社の業績向上に貢献できるものになっているのかをセルフチェックできるようチェックリストをご用意致しました。
チェックリストは、簡単な質問で構成されていますが、このチェックリストを行って頂ければ、基本的にどこに問題があるのか、分かるようになっています。（×の付く箇所が問題点です）
チェックをした問題点を把握し、意識的に変えるだけでも、社内イベントの質が、だいぶ変わりますので、是非やってみて下さい。
イベントプロデュース実績
2005年
4月
「人を創るモチベーションアップ・感動創造」 全日本私塾教育ネットワーク様
5月
「女性の資格活用術」 （株）日本通信教育連盟ユーキャン様
7月
「人を創る、文化を創る。思いは手法の上流にあり」 東京電力千葉支店様
11月
「モチベーションを上げて売上向上の秘訣」（株）クークフューチャーコンサルタンツ様
11月
「トニーブザン・神田昌典氏 マインドマップセミナー」 （株）ダイヤモンド社様
2006年
「感動プロデューサー 平野秀典氏セミナー」 （株）ドラマスティックステージ 様
2月
「第1回 居酒屋甲子園」 NPO法人居酒屋甲子園様
4月
「夢を実現する方法 福島正伸氏」 アスプロ様
4月
「にんげんクラブミーティング」 （株）船井本社様
6月
「ぐるなびシェフBEST OF MENU 2006」 （株）ぐるなび様
6月
「未来への恋文」 （株）S・Yワークス様
7月
「業界を巻き込んだ「新しい人材育成」の方法」 日本経営合理化協会様
7月
「豊かに生きる知識と知恵」 （株）ブーストパートナーズ様
11月
「マインドマップファミリーセミナー」 ブザン・ワールドワイドジャパン株式会社様
12月
「マスターマインドセミナー2006」 （株）イー・エム・ズィー様
2007年
1月講師
「第2期イベント実践塾」 日本経営合理化協会様
1月制作
「DVD「夢力」ゆめぢから」 日経BP社様
2月
「情報ビジネスカンファレンス チャリティーセミナー」 （株）イー・エム・ズィー様
3月
「第2回 居酒屋甲子園」 NPO法人居酒屋甲子園様
4月
「渋井真帆トークイベント"チャンスがやってくる15の習慣"」 （株）ダイヤモンド社様
6月
「ぐるなびシェフBEST OF MENU 2007」 （株）ぐるなび様
7月
「鏡の法則100万部突破＆新刊出版記念パーティー」 総合法令出版株式会社様
11月
「組織活性化フォーラム2007」 ビジネスコーチ（株）様
11月講師
「第3期イベント実践塾」 日本経営合理化協会様
12月
「チャレンジシップフォーラム2007」 （株）アサヒディード様
12月
「マスターマインド2007」 （株）イー・エム・ズィー様
2008年
3月講師
「第3期イベント実践塾最終講」 日本経営合理化協会様
3月制作
「ドキュメンタリー 障害者自立支援調査研究プロジェクト」 社会福祉法人会津療育会様
7月制作
「精神障害者自立支援プロジェクト」 日本精神保健福祉士協会様
8月
「第3回 居酒屋甲子園」 NPO法人居酒屋甲子園様
12月
「マスターマインド2008」 （株）イー・エム・ズィー様
12月
「チャレンジシップフォーラム2008」 （株）アサヒディード様
2009年
2月制作
「レジェンドホテルプロモーションVTR」 ザ・レジェンド・ホテル＆トラスト（株）様
8月演出
「第4回 居酒屋甲子園」 NPO法人居酒屋甲子園様
9月
「知恵組フェスタ」 知恵組様
12月
「マスターマインド2009」 （株）イー・エム・ズィー様
12月
「チャレンジシップフォーラム2009」 （株）アサヒディード様
2010年
6月制作
「ドキュメンタリースペシャル」 千葉ケーブルテレビ様
8月
「マスターマインドマーケティングセミナー」 フォレスト出版株式会社様
12月
「マスターマインド2010」 （株）イー・エム・ズィー様
2011年
9月
「SAYSサミット」 SPRIX様
12月
「ディマティーニバリューディタミネーション」 フォレスト出版株式会社様
